【摘 要】针对西安地铁二号线一期工程供电系统工程现场情况，施工方制定的接口管理方案经过工程实施过程的检验，证明其在施工管理过程中，对工程的质量、进度、安全、成本、环保等的控制发挥了重要作用。
【关键词】供电系统；接口；管理；协调；控制
1接口概述
西安地铁二号线一期工程供电系统工程施工包括变电、环网、接触网、杂散电流监控及防护、电力监控和供电车间等6 个子系统工程。
供电系统工程作为地铁大系统的一个独立系统，相对地铁项目总进度计划安排，其进场时间较晚，在施工过程中与前期进入的主变电站工程、土建工程、铺轨工程、风水电工程等专业存在场地接口、实体接口（土建预留的预埋管件、预留孔洞、设备基础等）；与同步进入的通信信号工程、人防消防工程等专业存在交叉施工、配合接口；与业主（监理）、地方政府相关部门存在管理、协调接口；与设计、供货商存在产品质量控制、服务协调接口。而且，供电系统内部各子系统间还存在着专业接口、工序接口、管理接口等。
在供电系统工程施工过程中，各类接口的存在相互约束、密不可分，成为各自独立且相互依存的状态。如，变电和环网电缆工程是电力牵引及动力照明最基本的动力能源，而其又受制于房屋工程和隧道工程的进度控制；供电系统工程施工方是业主委托的轨行区施工期间的管理单位，其对轨行区的管理，却必须在业主的监督和轨道专业的技术支持下完成。
2接口划分
根据接口控制需要，工程接口可有多种划分方法。
2. 1按性质划分接口
1）物理接口，如施工场地的移交、验收等；
2）管理接口，如承包商对乙供材料供货商产品的监造等；
3）合同接口，如承包商工程验收、计价等；
4）技术接口，如和设计单位、监理单位间进行的设计变更等。
2. 2 按范围划分接口
2.2.1 内部接口
内部接口在供电系统施工管理过程中大量存在，以时间形式表现时，为工艺、工法接口，如流水施工组织形式下，其步进长度的设置等；以空间形式表现时，为组织、环境接口，如场地接口，如工作界面等；另外还有如工序搭接接口、内部专业配合接口等。
2.2.2外部接口
外部接口主要指业主（监理）、设计、市政管理、安全监察、供水供电、地铁项目其他系统工程施工承包商等与供电系统施工承包商施工过程发生的接口。
2. 3 按施工组织阶段划分接口
施工组织阶段常划分为：①施工准备阶段；②施工展开阶段；③工程竣工验收及质量保证阶段等。
各阶段接口内容、接口单位及责任见表 1。
3接口管理
制定供电系统工程施工的接口管理计划，编制接口管理文件，在施工过程中实施接口协调与管理。
3. 1 接口管理组织机构
接口管理组织机构见图 1。
项目部接口协调小组在项目经理领导下展开工作，以配合业主（监理）做好对工程安全、质量、进度、成本、环保控制为目的，实施接口协调管理工作。
项目部接口协调小组由项目部的工程技术部与调度综合业务部两部门相关成员组成。
根据接口类型，由项目部接口协调小组负责处理协调各类接口关系。
3. 2接口管理遵循的规则
接口管理必须遵循一定的规则，如解决供电系统内部各专业间作业面接口问题时，必须遵循技术规则；供电系统的乙供材料招标采购确定供应商，必须遵循法定招标的规则；和业主（监理）进行验工计价，必须遵循合同约定的规则等。
合理运用并遵循各类规则，以此保证施工管理有序、协调、按计划进行。
对施工过程按施工准备阶段、施工展开阶段、竣工验收及质量保证阶段进行划分，并重点归纳各阶段重要接口如表1，依据每个阶段的重要接口特点制定相应的接口控制方案和保证措施，并在后续的实施过程中随时针对出现的问题进行必要的修正和完善，使接口管理工作有序可控。
3.2.1 接口管理的协调、控制
通过会议、文件传递（如传真）的形式进行接口的协调、管理。主要形式有以下几种：
1）专门的接口协调会
适用于需要多部门协同完成的接口项目，如系统调试、项目开通等，以协调会形式展开接口的协调、处理。
2）接口汇报会
适用于需要请上级管理部门或业主（监理）协调解决的接口项目，如总体进度控制、市政干预影响施工等，向上级管理部门或业主（监理）主管部门专题汇报，及时取得协调支持。
3）临时协调会
适用于突发情况的接口项目，当业主（监理）或其他承包商、相关单位临时提出，且必须即刻解决的接口项目，如突发事件发生时，召集临时协调会，可以及时解决突发事件有关配合、分工、技术方案等必须即刻解决的问题，将突发事件产生不利后果降到最低。
4）文件传递
文件传递适用于日常的接口协调管理，以规定的接口文件格式、传递方式、确认过程完成，可使各相关接口单位的接口管理按计划有序进行。
5）接口进度控制
每季度向业主（监理）提交一份接口管理总结，接口管理总结是对已完成的接口管理工作做出总结和评估。
3.2.2 接口的修改
各类接口一经确认，一般不得随意进行修改。施工过程中，确因前期预测未列入接口项目的接口内容，必须及时进行修改和完善，并向业主（监理）及各接口责任方通报和确认。
3.2.3接口管理报告
定期向业主（监理）提交接口管理报告，报告内容应能反映各类接口状态、协调情况和存在问题，以及对接口管理方案的改进建议，以使业主（监理）及时了解掌握和决策。
3. 3 接口项目及管理实施方案
3.3.1 与业主（监理）的接口实施方案
1）组织管理现场的安全生产、文明施工、环境保护工作时，必须服从业主（监理）的领导和指挥，接受业主（监理）单位及政府相关部门的监督检查。
2）密切保持与业主（监理）单位的信息沟通和联系，及时反映工程管理过程中需请业主（监理）协调解决的问题（例如：施工场地、供水供电、大型设备运输、重要技术变更、重点部位施工配合等）。
3）按照业主（监理）提出的总进度计划编制本系统工程施工组织计划，使本系统工程的人力、物资、机械设备进出场计划和总进度计划保持同步。
4）对本系统工程进度实施动态管理，按照业主（监理）部署的阶段进度计划组织施工。
5）及时完成各阶段工程的报验、报检工作，主动接受业主（监理）的工程检查、验收、质量监督工作。
3.3.2 与本系统外各承包商的接口实施方案
1）积极保持与各承包商的配合协作关系，为各承包商工程实施过程提供必要的技术支持、配合措施。
2）以促进文明施工，保证施工安全，保护施工环境为己任，作好本单位员工的文明施工培训和教育，不违章蛮干，不野蛮施工，不遗留安全隐患，不但要注意保证自己的施工安全，也要注意保证他人的施工安全。
3）抓好成品保护工作，爱护施工环境，落实成品保护措施，主动配合其他承包商做好已完、未完工程的成品保护工作。
4）树立大局意识，为各承包商完成进度计划提出的各类配合要求提供方便和技术支持，并在安全控制、配合措施等方面主动完善和落实。
供电系统与其他承包商的配合归类为下述三类：
（1）管线安装的配合协调
由于施工进场时间不同，可能因设计总体协调疏漏，早进入施工的承包商工程所安装的各种管线占用了后续专业施工设计管线布置现场位置，后续工程管线无法通过。控制办法是：一是认真做好设计图纸的综合会审，及时发现并按程序纠正图纸与现场的差异；二是尽早展开施工测量工作，确定安装位置和通过路径；三是及时和相关承包商联系沟通，协商确定对需共同占用路径空间的布置方案。
（2）端口接口的配合协调
供电系统施工和其他承包商的设备端口，如杂散电流测量及防护的测量端子是土建承包商预留完成，现场经常出现丢失、遗漏情况，给杂散电流测量及防护工程的施工带来不便，处理办法是：主动和有类似接口的承包商单位联系，取得技术支持和现场数据，建立接口关系表，保持接口记录和现场情况一致性。
（3）和其他承包商检查口留置的配合协调
检查口的留置一般不被重视，但供电系统的施工、调试、检查却经常用到，如供电系统工程大型设备利用站前专业吊装口的提前进入。主动保持和相关工程施工承包商的联系，取得其技术支持,掌握其检查口留置情况，对本系统工程的施工尤为重要。
5）综合联调的配合协调 。综合联调是地铁大系统设计功能检验的一项重要工作，必须取得各承包商协调一致的配合才能有效完成，必须在服从业主（监理）的统一领导的前提下，保持和各承包商的协调配合，共同完成综合联调工作。
3.3.3 与政府相关监督部门的接口实施方案
以遵守国家和地方有关工程管理、安全生产管理、环境保护管理、公共环境管理、道路交通管理、社会治安管理的法律法规、管理制度为前提，及时按相关规定办理各类申请、审批手续，主动接受各相关管理监督部门的检查，及时纠正处理各相关管理监督部门提出的检查整改意见并汇报处理结果，求得政府相关监督部门的支持。
4结语
综上所述，在西安地铁二号线供电系统施工过程的接口管理的实践和探索，使我们很好地实现了对供电系统施工过程的安全、质量、进度、成本、环保控制目标，切实体现了节约、高效的施工管理理念，并获得了业主（监理）的高度评价。
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