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盾构法施工单机核算管理模式的应用

发布日期：2012-07-25 23:42

盾构法施工单机核算管理模式的应用

摘要近年来盾构机越来越多地应用于各种隧道工程中，其中地铁应用的数量最多，约占 80%。现代盾构已演变成为一种高度智能化的大型工程机械装备，对其控制的好坏将直接影响到整个工程的施工成本和企业的经营效益，而通过单机核算降低机械成本是降低施工成本、提高企业效益的有效手段，因此推行盾构法施工单机核算显得尤为重要。文章结合地铁2222 标施工项目，重点介绍了盾构法单机核算管理模式及其在施工中的应用。

关键词 盾构法施工单机核算管理模式

1前言

通过单机核算，规范施工现场、机务、成本等部门的一些工作方法和流程，完善基础管理工作，堵塞漏洞，并为项目定额提供数据支持。地铁 2222 标项目部通过推行盾构施工单机核算，进一步降低了盾构施工成本，达到了减亏目的。

2单机核算的方法

2.1 单机核算的概念

单机核算是对1 台（套）机械设备在施工生产过程中的各种消耗支出和创造产值收入的比较，它与设备在企业中的投入和产出有直接关系，是设备管理的重要环节。盾构法施工单机核算是指对盾构机及其配套设备在施工过程中的各种材料物资的消耗和维修保养所发生的费用。

2.2 单机核算的组成要素

核算要素分为收入和支出，收入要素是设备的产出，即产值；支出要素是设备完成产值所消耗的原材料、社会资源、人工劳动等，即成本。盾构法施工单机核算是单位工程量内每台盾构机及其后配套设备机械的产值与成本的核算，产值与成本之差即为收益（效益）。

2.3 单机核算的方法

此项工作主管部门为经营部，相关部门为材料部、机械部和现场施工管理人员。

（1）工程部

现场施工管理人员每天及时填写《工程机械运行日志》、《工程施工进度与用工情况表》，保证数据的真实性、准确性。每月 10 号、20 号、30 号将所填资料送交经营部。

（2）设备材料部

计算每台自有设备的月折旧费，记录大修费和经常修理费及修理占用时间，核算安拆及辅助设施费的月摊销费用，掌握操作手工资情况。每月 20 日填写《设备成本费用月统计表》送交经营部。

做好每台设备在完成进度产值所消耗和使用的各种配件、材料等名称、规格型号、编号，领用时间、数量。在领用材料中必须建立“以旧换新”的制度，防止“多领少用”的现象，同时细心做好物品出库手续，每月20 日将记录复印件送交经营部。

（3）经营部

① 根据现场提供的工程机械运行日志，做好《设备运行单机统计台帐》。

② 根据单机统计台帐和设备部提供的《设备成本费用月统计表》及外租设备的摊销费用，核算自有机械的实际月成本费用和外租设备的利用率等，为项目领导在施工管理决策方面提供参数。

3单机核算在盾构施工管理中的应用

在盾构施工管理过程中的单机核算，主要核算两个方面：盾构消耗材料的核算与盾构施工机械设备维修费用的核算。

3.1 核算内容

消耗材料主要核算盾构机正常掘进所需的物资、管片拼装及注浆所需的物资、周转材料和其它消耗物资。

维修费用主要核算全部参与盾构施工的大型设备、车辆等，即能够独立运行、连续使用一年以上、原值在10 万元以上的各类施工生产设备的配件采购费用、维修保养费用、技术服务费用、消耗物资等。

3.2 核算方法

根据施工区间隧道的特点、施工时各材料物资的市场价及以往施工经验，下达每台盾构机的材料消耗费用指标与维修费用指标，并与相关责任人签订责任书，明确考核目标，以及各方面的责任与义务，施工完成后依据目标完成情况进行奖惩。

3.3 激励措施

采用双重考核的方式进行奖罚激励：（1）总体指标考核，主要针对负责人；（2）单机核算指标考核，主要针对定编设备操作手。

4单机核算在本工程的应用效果

为真实记录盾构设备消耗材料费用与盾构施工设备维修费用的支出情况，增强设备维护保养意识，提升材料管理水平，发挥广大员工的积极性，杜绝浪费，降低消耗材料的成本，增强自行维修能力，提升设备管理水平，依据深圳市隧道工程有限公司深隧道[2009]4 号文件精神，对参与盾构施工设备的消耗材料与盾构施工设备的维修费用进行单机核算。

4.1 核算内容

消耗材料费用主要包括：

（1）盾构机正常掘进所需的消耗物资，主要包括盾尾密封脂、HBW、EP2、水、电等。

（2）管片拼装及注浆所需的消耗物资，主要包括砂、水泥、膨润土、水玻璃、联接螺栓等。

（3）周转材料的消耗，主要包括轨枕、轨道、走道板及支架、定轨器、轨道压板、鱼尾板、联接螺栓防护红绳、水管及附件、水管支架、风筒及挂钩、高压电缆及挂钩、高压转接箱、照明线、灯架及照明灯、电话线、电箱、电缆、托架、反力架、洞门止水装置（B 板、扇形压板、洞门止水橡胶帘布板）等。

（4）其它消耗物资包括充电房材料消耗，以及氧气、乙炔、焊条等其它不能再回收利用的小五金材料及意外抢险消耗物资等。

4.2 核算方法

在区间隧道盾构施工之前，经营合同部会同盾构部、设备材料部根据各区间的地层条件、施工工艺、区间长度、各物资的单价及以往施工经验下达每台设备的材料消耗费用指标，并与相关责任人签订《盾构材料消耗费用承包责任书》，明确考核目标，以及项目部、相关责任人的责、权、利。区间隧道施工完成后，项目部将依据目标完成情况进行奖罚。

（1）考核目标确定

经营合同部负责制订考核目标。经营合同部会同盾构部、设备材料部根据各区间的地层条件、施工工艺、区间长度、设备的使用年限、各物资的单价等工程特点及以往施工经验，核算每台盾构消耗材料的费用目标，经项目部审核，报深圳市隧道工程有限公司审批，由隧道公司行文统一下达每台盾构消耗材料的费用考核目标。

（2）费用承包责任书签订

经营合同部负责与盾构部协商并起草《盾构材料消耗费用承包责任书》。责任书中明确核算目标、核算对象、核算内容、考核时间段、评价方式及激励措施。经项目部审核后，报深圳市隧道工程有限公司审批，由隧道公司法人同盾构施工负责人签订《盾构材料消耗费用承包责任书》，盾构施工负责人按照盾构材料消耗费用承包责任书中确定的目标将指标以书面形式通知相关责任人。

（3）费用承包责任书落实

盾构部是维修费用承包责任书主体，负责盾构消耗材料的需求计划、进场后的保管、使用，但都必须按照深圳市市政总公司、深圳市隧道工程有限公司及项目部对材料管理的相关文件要求执行。盾构部应及时向设备材料部提供耗材等物资需用清单。设备材料部接到物资需用清单后依据库存情况对需新购的物资提请物资采购计划，按项目部设备材料管理规定要求进行审批采购、入库、保管及领用。盾构部负责已领用材料的保管、使用，对于分批次进场的大宗材料盾构部应根据以往进场周期提前计划。

（4）费用承包责任书考评

经营合同部负责费用承包责任书考评工作，设备材料部、财务部门、盾构部协助经营合同部完成。在费用承包责任书规定的考评时间到达时，设备材料部应将每台盾构机的材料消耗费用及库存情况分类统计，经设备材料部部长签字确认后递交经营合同部，以便考评。经营合同部结合费用承包责任书，形成考评意见及奖罚方案（初稿）公布，盾构部如有疑义，设备材料部、财务部门应全力协助调查。结合盾构部意见，经营合同部形成考评意见及奖罚方案报项目部及深圳市隧道工程有限公司批准后，由财务部门奖罚兑现。

（5）费用承包责任书监督检查

设备材料部负责费用承包责任书监督检查工作。作为设备材料的主管部门定期对盾构消耗材料的计划、使用、保管、分类建帐情况进行监督、检查、评比，奖优罚劣。

4.3 激励措施

采用双重考核的方式进行奖罚激励，即总体指标考核和单机核算指标考核。

总体考核指标主要针对负责人。若实际发生费用不高于总体考核目标值，即负责人达到了单机考核总体目标，对负责人给予总目标指标金额的 0.2%奖金，否则对负责人给予总目标指标金额的 0.1%处罚。

单机核算指标考核主要针对定编设备操作手。按照考核目标费用与实际发生费用差额的2%的比例进行奖罚，隧道公司有权根据总金额的大小进行适量微调。单机奖罚金额按 2∶5∶3 对负责人、操作手及仓管人员进行分摊，负责人有权根据每个员工的贡献情况作适量调整。

5结语

单机核算是项目施工成本控制、精细管理的重要组成部分，是完善激励机制的需要，是规范化管理的需求，在设备管理中具有十分重要的意义，对企业经营目标的实现有着举足轻重的作用。

企业不仅要有科学管理的软实力，还需要有实实在在的硬实力。经营管理、经济核算反应的是企业的软实力，设备投入、施工技术力量反映的是企业的硬实力，只有将软、硬实力有机结合起来，才能将单机核算落到实处。

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