在“地铁建设与运营广州研究会”上，广州地铁总公司总经理卢光霖作《广州地铁管理创新与实践》主题发言。卢总的报告有以下几方面内容：

　　一、地铁企业面对的共性问题
　　1、 建设资金来源与投融资问题
　　2、技术引进与技术创新问题
　　3、探索管理模式与提高管理效率的问题
　　4、运营业务亏损与相关业务发展的问题

 　　二、广州地铁管理创新与实践
　　1、政府投资、集中建设，赢得规模效益、时间效益和社会效益
　　2、引进先进技术，进行自主创新，实现跨越式发展
　　3、企业改革，一体化经营，推动广州地铁线网突飞猛进
　　4、开发附属资源、开拓外部市场，追求企业的健康成长

 　　三、对地铁企业可持续发展的探讨
　　1、企业：地铁企业的身份定位及与政府的关系处理
　　2、业务：自负盈亏、自我发展的路如何走
　　3、员工：政府如何考核和激励

　　卢总最后说，城市轨道交通在世界上已有一百五十年的发展历史，这是城市交通发展史上一场革命性转变！我国的城市轨道交通将走的是一条跨越式的发展道路，必须用十来年的时间走完发达国家上百年所走过的路。城市轨道交通建设是一项复杂的系统工程，需要全行业紧密合作共同发展。我们愿意将广州地铁在建设与运营方面积累的经验毫无保留地同大家交流。过去的行业交流往往都是局限于技术问题探讨，忽视了行业管理、企业内部管理问题，我们真诚地希望大家能够重视管理问题，更多地进行管理方面的交流和探讨。我们相信，通过管理创新能够有效推动地铁建设事业快速、健康的发展。在轨道交通建设与运营中，我们应牢记轨道交通事业服务城市发展的使命和责任，为提高城市轨道交通企业的经营管理水平，为我国城市轨道交通行业的兴旺发达、繁荣昌盛，做出不懈的努力和贡献。城市轨道交通建设的历程将载入城市与国家经济发展的史册。