今年以来，台州畅行轨道紧紧围绕年初工作部署，致力推动经营发展，深化运营基础建设，在台州特色城市轨道交通高质量发展征程上努力争创新业绩。下半年，台州畅行轨道将坚持按照“目标不变、任务不减、标准不降”的工作原则，以更加务实的作风扎实推进各项工作，确保全年工作部署全面兑现。
强基达标，推动基层自管自控
台州S1线乘务中心工程车司机模拟练习
理清好发展思路，才能统筹好运营大局。台州畅行轨道将按照“一年打基础、二年抓巩固、三年见成效”的工作思路，系统开展“强基达标三年行动”，围绕“强管理、强设备、强业务、强党建、强思想”这“5强核心”，深入实施“强基达标”工程。以点带面辐射全局，台州畅行轨道以乘务中心、安全管理部、技术质量部3个部门为“强基达标”示范试点开展工作，严格落实班组能力建设提升方案，引导工班长遵守规章、标准作业、夯实基础，成为懂管理、精业务的骨干力量。同时，通过示范班组评比、星级班组争创，台州畅行轨道扎实推动安全生产标准化达标、“三标”（即覆盖通用基础、服务标准及运营保障的管理标准）体系建设落地见效，确保为“强基达标三年行动”开好头、起好步。
做深做细，深耕主业稳步发展
服务品牌活动现场
台州畅行轨道将持续深耕主责主业，致力深化品牌建设、狠抓重点发力、紧盯设备维护，推动运营管理工作稳步发展。台州畅行轨道强化服务配套升级，大力推行母婴室环境改造工程，不断提升特殊群体出行体验；推进内部服务质量评价提高，依托第三方机构为运营服务“问诊把脉”，多维度提高评价效能；加强服务品牌宣传推广，开展服务品牌文化节特色活动，稳步扩大品牌传播力。此外，台州畅行轨道紧盯年度重点工作进度，围绕运维指标任务，全程分析研判、精准施策，确保关键指标全面达标，保障运营平稳有序。
落实责任，防控风险保障安全
台州S1线开展安全应急演练
安全责任重于泰山。台州畅行轨道将全面落实关键领域安全风险防范，实施精准有效的分级管控策略，通过“时时跟踪、定期总结、及时纠偏”的方法，切实提高运营风险防范化解能力。台州畅行轨道健全完善规章制度体系建设，推进《安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法》等安全管理制度修编，确保规章制度体系适于实际，各项安全管理工作有章可循、有据可依。同时，台州畅行轨道积极推动安全警示教育常态化，建立完善事故事件案例库，定期组织开展安全警示教育活动，将安全意识深深植根于员工心中，使员工安全思想由“要我安全”向“我要安全”转变，有效提升员工安全意识与应急能力；强化应急体系建设，对接专业机构和业内专家，对企业应急体系进行优化提升，全面梳理完善应急预案，强化“双盲”实战演练，从预案完善和演练优化双角度出发，切实提高应急处突能力。
以人为本，激发干部职工活力
“畅行大讲堂”现场
人才是企业发展第一资源。台州畅行轨道将继续坚持以人为本，着力提高台州S1线队伍综合素养，提升队伍“战斗力”。台州畅行轨道不断探索薪酬绩效新机制，建立“价值创造、价值评价、价值分配”体系，推行以部门工种、功能价值定位及职能特色分类为基础的薪酬机制，逐步优化完善绩效管理制度与薪酬分配制度。同时，台州畅行轨道加强人才队伍储备与培养，推广导师带徒和管培生培养机制，并定期开展经验交流，致力于互相促进、共同提高；开展“雄鹰”“精鹰”“青鹰”“雏鹰”培训，引入第三方咨询公司，指导统筹技能鉴定工作；严格遴选并积极推荐市级大师工作室申报人选，持续打造市级大师工作室。同时，台州畅行轨道坚持以关爱为运营赋能，全面启动员工EAP服务项目，通过引入专业机构，搭建起涵盖专家咨询、定期科普讲座、心理咨询服务热线等方面的多维度服务体系，帮助员工解决日常心理困惑、增强心理健康意识，为员工铸造“暖心港湾”。
下半年，台州畅行轨道将进一步贯彻落实各项决策部署，以实事求是的态度认真推进各项工作，不断提升治理水平，推动台州S1线运营管理工作迈上新台阶。
(来源：台州畅行轨道)
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