为践行“经营轨道 服务人民”使命，围绕集团公司“一主二元”新定位，科学谋划中长期战略发展任务，衔接战略规划与人力资源、人才梯队建设，不断提升集团中青年干部综合能力素质，8月22日至23日，集团开展本年度对标华为大学习战略规划工坊与AI赋能培训，集团青年人才代表，战投、人事、财务条线人员共计60余人参与学习。 聚焦课程设计，让培训内容“扎实到位”。本次培训紧扣战略规划、AI赋能应用两大主题，根据人员情况匹配战略规划编制重点方向，分梳建设、运营、商业、产业四大板块组织学员展开研讨输出成果。同时，培训班引入积分激励机制，量化评估各小组在研讨交流、课堂互动等环节的表现。通过设立团队积分榜进行竞赛，不仅点燃了学员自我驱动、力争上游的热情，更强化了团队成员间的协作与归属感，实现在竞争中相互促进、共同成长的目标。
聚焦精准施教，让能力提升“有效到位”。华为管理专家精心设计的战略规划实战演练，帮助学员全面掌握战略规划的核心工具与方法。在为期两天的实战工坊中，学员系统学习了成熟的战略理论框架，并围绕集团实际面临的挑战与未来转型趋势展开深入研讨和演练，有效提升了在复杂商业环境中洞察趋势、凝聚战略共识的能力，加强了跨部门协同与目标对齐，为组织实现“力出一孔”的战略高效执行奠定了扎实的方法基础。与此同时，来自智谱的人工智能解决方案总监以《大模型的进展和实践》为题，从AI发展历程、行业动态、应用实践及产品落地等多个维度进行全面讲授，通过丰富详实的案例展示，助力学员把握市场趋势与商业化路径，部分经验也为集团探索符合国企改革要求、具备本地特色的新发展模式提供了重要参考。
聚焦学用转化，让实践落地“深度到位”。培训聚焦前沿领域与实战实训，并推动学习成果向实践转化。课堂上各小组及学员代表走上讲台，系统梳理探讨成果与课堂精华，深入剖析学习收获，并展示各自板块研讨形成的战略规划，讲师提出优化建议。学员们紧密结合集团实际，对方案进行打磨完善，为集团在各方向提供了多样的落地思路与可行路径。结业仪式上，进行了“金牌团队”“明日之星”荣誉奖项的颁发。通过这一系列环节，学员们不仅深化了对华为管理理念与实践工具的理解，更在思维视野、管理方法与行动方向上获得了显著提升。
博采众长，方能精进不休。本次培训创新采用“训战结合”模式，辅以前沿AI技术知识，发挥青年才智、推动青年综合能力提升，为公司战略规划编制充实工作力量、拓宽工作视野。下一步，集团将坚持人才驱动发展，围绕内部关键领域改革深化，进一步突出问题导向，锐意求新求变，打造一支兼具担当精神、创新锐气和复杂局面驾驭能力的核心骨干力量，为苏州轨道交通事业高质量发展注入强劲动能！
(来源：苏州地铁)
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