近日，合肥轨道供电检修技师、“菁锐”人才库骨干孙志，凭借卓越的专业技能与创新成果，荣获“安徽省技术能手”称号。这一荣誉不仅是对孙志个人十年如一日匠心深耕的褒奖，更是合肥轨道系统性、创新性人才培养体系结出的又一硕果，彰显了企业在高技能人才队伍建设方面的扎实成效与领先实践。
作为合肥轨道“千百万”人才培养工程与“新锐-青锐-菁锐”三级人才库的重点培养对象，孙志的成长轨迹深刻印证了合肥轨道“党建统领、机制创新、平台赋能”的人才培养路径。
01、赛场砺剑，机制赋能
畅通技能人才成长路径
合肥轨道构建了“国赛-省赛-市赛-公司级-部门级”五级竞赛体系，年均承办各级赛事超160项，覆盖33个专业超4000人次，营造了“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的浓厚氛围，孙志在竞赛体系中脱颖而出，两度荣获市级职业技能竞赛冠军。合肥轨道坚持将竞赛成绩与人才评价、职业发展紧密衔接，为技能人才开辟“绿色通道”，对竞赛优胜者优先纳入“骨干赋能管理岗”，让“技能有价、创新有功”的理念深入人心，有效激发广大职工钻研技术、岗位建功的内生动力。
02、创新攻坚，平台支撑
成果转化彰显人才价值
合肥轨道集团党委高度重视创新平台建设，依托11个技能大师和创新工作室，鼓励一线员工立足岗位开展技术攻关，累计解决生产难题40余条，完成“五小”项目及工器具技术攻关30余件。孙志领衔团队，聚焦检修作业中的难点痛点，成功研发“针式绝缘子更换U型托板”“多功能稳定升降梯”等五项创新成果，其中三项获得国家实用新型专利授权，实现了高空检修作业从多人配合到单人安全高效操作的转变。其主导的“通电显示牌自主检修”项目，单次节约成本超6000元，年化降本增效成果显著，充分体现了创新驱动发展的实际价值。
03、头雁领航，体系传承
“传帮带”厚植人才沃土
合肥轨道创新实施“3+3+6”等多元化“传帮带”培养模式，充分发挥高技能人才的示范引领与辐射带动作用。孙志作为供电车间负责人与党支部书记，不仅自身技艺精湛，更致力于技能传承与团队建设。他牵头编制了公司首套供电物资管理标准，通过系统化的“师带徒”机制与个性化培养方案，为公司培育了一批青年技术骨干，其带领的班组多次荣获省、市级质量信得过班组表彰。这一“头雁领飞、群雁齐随”的良好格局，背后依托的是轨道集团系统构建的培训体系支撑——一支涵盖1035人的星级内训师队伍和15个全天候开放实训平台。该体系不仅结构完整、覆盖全面，更在长期实践中有效推动了匠心技艺与工匠精神的接续传承。
04、生态培育，关爱护航
全方位营造成才环境
合肥轨道坚持“红色领航、蓝色锤炼、绿色通道、橙意关爱”的“四色”人才培养模式，不仅为人才提供竞技场和成长路，更构筑了暖心的成长“生态圈”。从覆盖全周期的心理关怀机制到多元化的激励保障，合肥轨道致力于让每一位像孙志这样的技能人才都能专注事业、安心成长。目前，集团已累计培育出全国交通技术能手、省市级劳模、工匠及技术能手等荣誉获得者百余名，一支知识型、技能型、创新型产业工人大军正成为驱动合肥轨道高质量发展的核心引擎。
孙志先后荣获“全国城市轨道交通劳动竞赛维修能手”“安徽工匠”“合肥市劳动模范”“安徽省技术能手”等多项荣誉。他的每一步成长与跨越，都深深烙刻着合肥轨道人才培养体系的支撑与滋养。他的先进事迹，是合肥轨道坚持党管人才原则，深入实施人才强企战略，扎实推进产业工人队伍建设改革的生动实践与成功典范。
未来，合肥轨道将继续深耕人才培养沃土，完善具有轨道特色的人才培养体系，让更多“能工巧匠”脱颖而出，为打造高水平城市综合运营商和现代化美好合肥建设注入更强劲的“人才动能”。
(来源：合肥轨道交通)
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