2月25日，轨道集团召开更新改造设计领导小组第一次会议，系统梳理苏州地铁更新改造项目推进情况，研究部署2026年更新改造工作思路与重点任务。集团领导班子出席会议，集团党委书记、董事长金铭出席会议并讲话。 会上，运营市场部、运营公司、创研院公司分别汇报了苏州地铁更新改造项目当前工作开展情况、阶段性进展及下一步计划。更新改造顶层设计领导小组成员围绕更新改造工作思路、实施路径等关键内容深入交流、凝聚共识。
金铭在讲话中明确了更新改造工作的总体思路，提出三点要求。一是统筹兼顾、系统谋划，筑牢顶层设计根基。要立足苏州地铁线网长期高质量发展需求，以首条更新改造线路为试点，兼顾后续线路衔接适配性，深度重构地铁空间价值，确保顶层设计兼具系统性、前瞻性与可操作性。加快更新改造项目审批报批工作，构建务实高效、闭环落地的工作机制。二是严把关口、严控风险，守住安全发展底线。聚焦技术选型、成本管控、安全管理、成果输出四大核心环节，建立健全多层级审核机制，严格筛选适配地铁运营需求的技术与设备，精准测算投资成本，系统制定安全管理细则，全面防范技术不兼容、投资超支、施工安全隐患、成果落地不畅等各类风险。三是聚焦落地、强化推广，提升更新改造实效。以智慧大脑建设、车站升级、车辆段优化、智能运维提升、星连商业赋能等阶段性成果为重点，加快试点应用与效果验证，及时总结提炼可复制、可推广的经验做法。同步在更新改造过程中积极培育新业态、拓展新场景，不断增强轨道交通自我造血与可持续发展能力。
金铭强调，更新改造工作是推动地铁线网提质增效、实现高质量发展的重要举措，全体人员必须始终把安全放在首位，牢固树立“安全重于一切”的理念，强化精细管理、压实工作责任、转变运营理念，以高水平安全护航更新改造工作高质量推进，为苏州轨道交通事业持续健康发展注入新动能。
集团领导班子成员、市管干部、高管结合自身分管领域，就更新改造工作的战略方向、重点任务、难点突破等提出建设性意见建议，为后续工作有序推进筑牢基础、明确路径。
(来源：苏州地铁)
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