2026年6月17日，随着最后一项调试数据核对无误，复八线400V系统自动化系统中心升级完成，北京地铁复八线400V系统更新改造工程施工工作正式画上圆满句号。作为北京地铁近年来首项A类重大更新改造工程，项目在“边运营边改造”的模式下，顺利完成老线供电“心脏”置换与效能焕新，标志着复八线低压供电系统正式迈入远程集中监控的智能化管理新阶段。 运营“零干扰”改造“无感化”。公司确立量化安全管理目标，制定安全风险分级管控清单和安全隐患排查手册，开展设备故障专项应急演练，全面提升协同处置能力。科学规划施工时段，不仅大幅提升了供电系统安全可靠性，更以“低扰动、高赋能”的实践，实现运营“零干扰”、改造“无感化”，在不影响乘客出行的前提下，实现安全与进度的精准平衡。
“统标、统型、统寿” 推动智能管控。公司践行“技术引领、自主可控”发展理念，聚焦运营实际需求，同步升级全线车站、车辆段及控制中心电力监控系统，完成22座变电所的设备更新及自动化软件升级调试，实现全线监、管、控一体化调度。将“统标、统型、统寿”要求贯穿改造全过程，通过标准化体系构建，从源头提升设备运行可靠度，为后续满足运维和应急处置需求奠定坚实基础。400V低压设备运行状态、故障告警等信息实时上传控制中心，实现远程可视、可控，推动传统分散运维模式向远程集中监控的智能化管理转型。
精细管理 打造实践范本。公司以创新思维破解既有线改造瓶颈，推行“日清日结”精细化管理与“五站平推”集约化模式，将单所改造工期由45天压缩至30天，显著提升效率。引入滑轨运输系统，使设备转运效率提升50%，有效破解车站空间狭小、设备转运困难的痛点。搭建可视化管控平台，实现施工全过程动态监测，确保天窗期内低压设施“无痕更新”，次日即可恢复正常运营。深化设计契合既有线运营标准，实现从“建设期”向“运营期”的安全平稳过渡，以创新管理模式提升管控效能，为同类工程提供了高效施工的实践范本。
下一步，公司将全面复盘样板站建设经验，从制度流程、协同机制、过程管控等维度迭代优化，加快样板制体系化构建，为后续工程提供精准指引。同时以此次改造为契机，持续推进轨道交通“三统五化”建设，以更坚实的保障、更智慧的管理、更优质的服务，为首都轨道交通高质量发展注入持久动能。
(来源：北京地铁之窗)
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