7月2日，地铁集团召开“安全生产月”活动总结会暨二季度安全、消防、质量管理委员会议，集团领导班子及各部门、各公司负责人参加会议。会议全面总结了“安全生产月”活动成果，梳理上半年安全质量工作成绩和不足，对下半年工作重点任务进行了规划部署。
2026年6月是全国第25个、无锡市第33个“安全生产月”，无锡地铁集团围绕“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，精心策划并开展内容丰富、形式多样的系列活动，持续增强员工安全意识，有效提升风险分级管控、隐患排查治理能力，不断强化企业安全文化建设，全力营造良好的安全生产氛围。
精讲深学凝共识
聚力攻坚“六化”工作
1.专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述：集团党委理论学习中心组开展专题学习，将事前预防理论充分融入安全管理实际工作；各层级全覆盖、分层次开展理论学习1300余场次，深刻学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述的核心要义，将安全发展理念内化于心、外化于行。
2.领导带头讲安全，做深做实“六化”建设工作：集团主要负责人讲授“安全生产月”期间第一堂安全课，全方位宣讲省、市“六化”建设要求，系统阐述“六化”工作内核和对安全生产工作的重要意义，推动各项工作深入开展。各下属公司全面落实“主要负责人讲安全”工作要求，开展主题安全宣讲7场次，参与460余人次，推动员工思想认识再提高、工作责任再压实。
紧抓双控筑防线
强化应急处置能力
3.领导示范引领，筑牢双重预防机制：集团及各下属公司主要负责人组织并参与隐患排查整治活动共计27次，将安全生产“换位跑一次”、风险专项整治督查等工作与“安全生产月”专项检查充分融合，确保检查督查活动有深度、有重点、起效果。
4.开展隐患专项整治，深入解决问题根源：开展地铁集团第六届“隐患专项整治竞赛”活动，分析和整治8项典型安全隐患，深入剖析管理流程、制度标准、责任落实等深层次管理根源，解决“痛难点”问题，为易发、高发隐患的系统性治理能力提升起到了良好的示范引领作用，切实筑牢安全生产根基。
5.人人参与查找隐患，强化群众安全防线：各层级根据活动要求开展排查整治活动，全面覆盖各业态风险，广大职工立足本职岗位，查找发现身边的隐患，参与活动1100余人，收集采纳隐患随手拍作品180余个。持续推进隐患整治内部报告奖励机制常态运行，“安全生产月”期间开展事故隐患报告奖励51项，收集典型隐患整治案例24项，树立示范标杆，提升职工参与度，持续推进隐患动态清零。
6.实战练兵锻炼技能，持续完善应急体系：集团层面实施“5号线顶管下穿1号线南谈区间施工险情应急演练”，集团主要负责人担任演练总指挥，市国资委领导到场观摩并点评。各层级针对当前季节特点及主要安全风险，开展车辆段、商业区、高层建筑消防应急疏散演练等涵盖各类事故场景的应急演练活动共计550余场次，参与演练5300余人次，其中无方案演练及双盲演练250余场次，占比近50%。系统检验应急预案体系科学性、有效性，有效磨合多方联动处置机制和协同作战能力，强化人员疏散逃生能力。
7.强化与外部单位联动、共享经验共筑防线：组织各在建工程标段施工人员集中参与灭火技能竞赛、消防知识竞赛。依托市消防救援支队轨交大队特勤站的专业场地及师资力量，精准开展车站微型消防站队员核心实操技能的专项强化培训。联合江阴市交通局、青阳镇政府、中车等政府职能部门和企业，向地铁沿线周边单位、居民宣贯地保事故案例，强化沿线群众对地保风险和应急疏散知识的了解。
广泛宣传提升意识
营造浓厚活动氛围
8.全员参与安全学习，全面提升意识能力：启动2026年安全生产全员线上培训，将安全管理典型成果和优秀经验纳入年度课程学习内容；开展各类线下安全教育培训活动，深入基层开展“安全生产大家谈”“以案普法”等安全宣讲活动400余场，参与培训7000余人次，推动安全教育培训进项目、进车间、进班组，强化全体员工安全意识与能力培养。
9. 安全宣传扎根基层，形式多样内容丰富：全面推行“班前班后五分钟”安全宣传教育3890余班次，接受培训38860余人次，组织开展“下班走一次疏散通道”活动近500场次，参与人员4600余人次。开展安全生产知识竞赛、技术比武、安全小品表演等特色活动，组织各层级集中观看各类“安全生产月”活动主题片、警示教育片，促进基层员工密切关注、广泛参与安全管理活动，筑牢安全生产群众防线。
10.开展安全宣传咨询，传播地铁安全文化：以“精准适配受众，提升宣传实效”为导向，面向参建单位作业人员、乘客、商户、巡游出租车驾驶员等群体，开展专项普法、现场讲解、趣味问答、视频展播等形式丰富的现场宣传咨询100场次，总计参与人员2470余人次。有效增强社会群众对地铁安全生产相关知识的了解，强化协同能力。
11.参与群众性科普宣传，营造浓厚活动氛围积极参与国家、地方各类隐患查找科普宣传活动，参与“排查整治风险隐患训练营”3640余人次、网络知识答题活动4160余人次，1人获无锡市“隐患消消乐·安全大扫除 隐患排查挑战赛”二等奖。在户外显示屏41余处滚动播放安全公益广告、宣传片26部，3800余次，在各场段、车站及生产办公场所安全宣传栏及醒目位置420余处张贴、悬挂安全标语、主题横幅、挂图，助力营造安全生产氛围。
会上，集团党委书记、董事局主席张军结合“安全生产月”活动总结情况和近期安全生产工作形势，对集团下阶段安全生产工作提出具体要求：
一是要深刻汲取各类事故案例教训，全域开展隐患排查整治，将“别人的事故”转化为地铁集团自己的隐患排查内容，严厉打击数据造假、瞒报隐患等弄虚作假行为，健全隐患闭环管理机制，做到动态清零，不断提升本质安全水平。
二是要压紧压实安全责任链条，织密全域风险防控防线，各级管理人员要强化底线意识，持续落实“换位跑一次”机制，严格履行安全生产责任，把安全压力层层传导至作业末梢，实现风险早识别、隐患早清零。
三是要纵深推进安全“六化”建设，夯实基层现场管理根基，对标“六化”工作要求，迅速补齐短板，全面完善现场标准化文件，持续用好隐患报告奖励机制，依靠全员力量补齐基层管控盲区。
四是要抓实抓细实战应急备战，筑牢汛期防灾避险屏障，构建常态化实战应急演练机制，将“双盲”演练纳入演练整体策划，重点加强复杂科目演练，抓实梅雨期、主汛期防汛防台各项工作。
地铁集团将系统总结“安全生产月”活动的经验和不足，固化活动有效机制成效，聚焦双控机制建设主线，持续提升本质安全水平，营造企业安全文化氛围，不断强化安全生产责任体系，深入开展安全生产“六化”建设和治本攻坚三年专项行动，筑牢安全防范基础，以高水平安全护航高质量发展。
(来源：无锡地铁集团有限公司)
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